高付加価値を持つ新市場の創造
ブルー・オーシャン戦略 概念
競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海）」とし、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海）」を切り開くべきだと説く。そのためには、顧客にとってあまり重要ではない機能を「減らす」「取り除く」ことによって、企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だとしている。そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。
従来からよく知られているマイケル・ポーターの競争戦略が、「事業が成功するためには低価格戦略か差別化（高付加価値）戦略のいずれかを選択する必要がある」としているのに対し、ブルー・オーシャン戦略では、低コストと顧客にとっての高付加価値は両立し得ると主張している。適用
書籍では日本の10分1000円のカット専門店の事例などが紹介されている。韓国サムスングループが組織的にブルー・オーシャン戦略を実践していることが知られている。
韓国のサムスン電子が四半期初の赤字
韓国の半導体・電子機器大手、サムスン電子が２３日発表した２００８年１０－１２月期決算によると、売上高が前年同期比４％減の１８兆４５００億ウォン（約１兆１８００億円）で、純損益は２００億ウォンの赤字となった。
同社によると、四半期決算の公表を始めた２０００年以降、赤字の計上は初めて。
キム氏＆モボルニュ氏曰く： ブルーオーシャン戦略とは 、企業と顧客の両者への価値を上昇させることにより、競争を無意味なものにする戦略です。
ブルーオーシャン戦略には膨大な智識ベースとエキスパートシステムとの接続が不可欠です。
支援チームとのアクセス方法 スパム対策で日本語のみ対応
既にプロフェッショナルな智識人を集めレッドオーシャンで局所優勢を取る方式は確実が高い戦略です。しかし、この戦略は「先の先」が重要です。誰よりも先に動き光速で無ければ局所優勢を維持できません。レッドオーシャンは陸上に近く艦隊の消費エネルギーを押さえることができます。これは低コストな省エネルギーで手間が少ない問い事です。逆にブルーオーシャンは陸上から遠く離れる必要があります。事前に海図の作成や遠洋訓練、消費エネルギーも大きくなります。しかし、実際でのライバルとの戦いは少なく楽勝で勝てます。新人作家ながら「地獄のドバイ」が高いインパクトを与えたのはブルーオーシャン戦略だからです。上記の支援チームは国内外の辺境に住むニッチ分野の人々と集めブルーオーシャン艦隊を目指しています。辺境に住み、その利点を生かしたい抑圧された人々は先ずチャットでコミュニケーションして下さい。 そのハブ電脳に驚愕するでしょう。
変えようとする意思が動くとろに変化はある。その積み重ねが時代を動かす。そういう人々が集っています。
